进展慢/损耗大/工人怠工 铝模板施工遇到这些问题怎么破?

2018-02-2502:26:21来源:www.mojiatong.com浏览:1184 人


铝模板的优势
铝模板的优势

说起铝合金模板的优势,连小编这样的非专业人士也能说出好几条来,不信请看:

1、施工效果质量好,免抹灰;

2、设计一次成型,精度高,免二次结构装拆;

3、简单易学,节约劳动成本;

4、循环使用次数多,可重复使用达120次以上,均摊成本低;

5、应用范围广、承载能力强;

6、重量轻、强度高;

7、施工效率高、周期短,3-5天可以施工一层;

8、回收率高,残值大,环保节能;

9、支撑体系独特,工地运料,行走方便;

10、不产生建筑垃圾,施工更安全,环境更整洁。

铝模行业的隐忧

正是基于铝模板的诸多优势,住建部在2017将其纳入《建筑业10项新技术》来重点推广,希望其带来了更多的经济效益、环保效益、社会效益。

目前,国内很多地产巨头、施工集团,开始大面积采用铝合金模板,比如万科、华润、碧桂园等,大有取代传统木模板之势。

巨大的市场,吸引了众多玩家进入铝模行业,根据《好消息!住建部发布重大公告,铝模板行业的春天来了》一文粗约统计,国内铝模生产企业达120余家之多。

这使得铝模行业面临激烈的市场竞争,不但产品价格不断下跌,而且最要命的是,各个企业面临成熟铝模安装工的短缺,所谓“成也劳务、败也劳务”。

随着铝模的广泛应用、劳务工人不签劳务合同或不履约的现象普遍存在,使劳务班组工人流动性和不稳定性加剧,对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉也造成了极大的困扰和影响。

因此,如何通过科学有效的管理手段,选用优质劳务队,提升对劳务班组的控制能力,将成为铝模施工企业近一段时间要面临的重要难题。

从4个方面加强管理

如何破解这个难题?有人提出从4个方面着手,来确保项目的顺利实施。

1

进度控制

1、从自身方面考虑,首先合理安排施工人数,保证人均的薪酬适当,进度款要按时发放,充分调动工人的积极性。然后,强制约定施工完成的期限。

2、与总包单位商定各班组工作面的完成时间,多与其他班组沟通,错开工作面,避免窝工现象。

3、定期召开生产例会:第一、解决普遍存在的问题,个别问题平时要及时处理;第二、能够在会上解决的,立刻解决。

2

安全文明施工

1、由于铝模安装工是直接施工者,现场安装人员进入工地必须正确佩戴劳保用品,施工过程中必须按规范操作、遵守相关安全制度。

在做好自身安全施工的同时,还要担负着监督、督促其他施工单位的职责,发现问题及时告知现场管理人员。

2、工作面完成后,要及时收拾,对多余的材料进行归堆放置。

在没有工作面的时候,要逐层清理,把清理出来的材料放到指定的材料堆放区。

3、安全、文明施工是全员参与管理的问题,其水平高低反应施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力,而且产出较少或无产出,劳务承包单位得过且过,因此造成安全隐患或安全事故。

现场管理人员必须督促、监督劳务分包履行营造安全、文明施工的义务。

3

进度款管理

1、劳务班组发放工资时,工程部现场管理必须派人监督发放。

劳务工资全部发放完毕后,工资表原件送交工程部存档,现场留复印件存档。

甲方不直接参与劳务内部工资发放,但如劳务内部出现纠纷,甲方有权利介入处理。

2、项目劳务负责人每月如实上报施工进度款预算单。

3、项目劳务负责人对劳务人员工资负全责。为项目劳务人员工资签订、结算、发放、调增调减、核量等工作第一责任人。

4、各班组劳务人员结算最终工资时,同时要求各劳务人员在《工资结清证明单》上签字认可。

为保证劳务人员工资足额发放,15日后无劳务人员投诉,确认无拖欠劳务人员工资班组,工程部将按合同约定办理工程竣工结算事宜。

4

劳务退场

1、封顶后,要求劳务组织人员对模板进行初步的清理,并且按模板型号进行归类打包,还要安排人员转运装车。

对于超过预算的损耗,该是劳务负责就按合同执行。

2、现场施工管理人员对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收,对存在缺陷的由相应班组限期整改。

未能全面完成的,要根据最后的扣款,分清责任,在劳务最后的结算款中扣除。

3、劳务人员退场前,必须签字确认班组结算,同时规避结算风险。

其实,铝模施工的质量、是否如期完成、损耗是否达标,非常依靠对铝模施工班组的精细管理,希望以上4点对相关企业及负责人有一定的帮助。

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